Populaarsed teemad
Tänavu 30. tegutsemisaastat tähistav pereettevõte Tammer OÜ tõenäoliselt ehitus- ja laevatööstuses tutvustamist ei vaja. Ettevõtte arengut on algusest peale vedanud strateegilised investeeringud innovatsiooni, tootearendusse ja töötajatesse, mis on loonud võimaluse koos muutuvate turgude ja tehnoloogiatega kasvada. Kuidas aga sai kohalikust väikefirmast Põhjamaade suurim projektipõhine metallustevalmistaja, mis ekspordib 90% oma toodangust?
Ettevõtte alguseks võib pidada hetke, mil asutaja Raigo Tammo sõitis ühel 1995. aasta õhtul laevaga Soome, mõned aastad varem asutatud äriühingu Estonia Tanc (praegune Estanc) kliendi juurde. Sellel reisil sattus ta Georg Otsa pardal õhtusöögilauda metallitarnijaga.
“Vestluse käigus pakkus ta mulle võimalust laieneda terasprofiilist toodetele ning kutsus mind enda grupiga nädalaks Šveitsi terasprofiile valmistavasse tehasesse koolitusele,” meenutab Raigo Tammo. Just see profiilidega tutvumine panigi aluse Tammer OÜ asutamise mõttele.
„Šveitsist naastes oli mu silmaring terasprofiilide võimaluste osas palju laiem ja hakkasime tõsisemalt tegelema avatäidete lahenduste välja töötamisega. Tuleb targalt ära tabada hetked, mil uued võimalused avanevad ning otsustada, kas avada oma elus uus uks!”
Esimene leping sai allkirjastatud tuttavaga, kes oli just ehitamas Tallinnas Nõmmele uut ärikeskust, kuhu vajas aknaid ja uksi. Kusjuures lepingu allkirjastamise hetkeks ei olnud Tammeris veel ühtegi töötajat ja läbirääkimised allhankijatega alles käisid. Aga esimese suure objekti õnnestumine andis tugeva tõuke edasiseks arenguks.
1990. aastate alguse äri iseloomustaski Raigo Tammo sõnul kõige enam teadmatus. „Estanc sai registreeritud 14. jaanuaril 1992, Tammer aastal 1995. 1990ndatel oli teadmatus absoluutselt kõigil tasanditel. Esialgu oli tundmatu ka bürokraatia, mis oli vajalik firmade registreerimiseks. Ei olnud digivärki ega mobiiltelefoni ning ettevõtlus oli tundmatu maa nii huvilistele kui ka neile, kes olid juba pihta hakanud.”
Raigo poeg, Tammeri juhatuse esimees Anti Tammo meenutab, et talle on ettevõtte algusaegadest kõige elavamalt meelde jäänud Keila Eesti Posti kontoriruumide ehitus, kus ta käis 1998. aastal suvepraktika raames uksi paigaldamas. „Kuna turg oli alles avanenud, siis konkurents peaaegu puudus ning ükskõik, mida 1990. aastatel tegema sai hakatud – kõik oli positiivne. Kui inimeses oli vähegi ettevõtlikust, siis võimalus oma äri alustada oli suur.“
Tammer alustas terasprofiilist uksitootes, mis oli ettevõtte peamine fookus 15 aastat. Soov oli pühenduda ühele tootegrupile ja teha seda hästi. „Aja edenedes valmis läbi strateegiaprojektide ambitsioonikas äriplaan – meil oli lauasahtlis silemetalluste mõte, mis vajas julget pealehakkamist,” räägib Anti Tammo.
2010. aastal majanduskriisi järgselt tekkis soodne võimalus leida tööturult piisavalt spetsialiste ja osta oma tegevuse lõpetanud ettevõtetest seadmeid, et idee ellu viia. Just silemetallustest on saanud tänaseks tükiarvuliselt ettevõtte suurim müügiartikkel.
Esimesed 10 aastat keskenduti peamiselt Eesti turule, kuid järk-järgult hakkas Tammer tegema rahvusvahelisi tarneid Soome ja Rootsi. Esimene tarne Rootsi toimus 1999. aastal. Tänaseks moodustab eksport enamjaolt Skandinaaviasse ettevõtte käibest juba ligi 90%.
2013. aastal lisandus tooteportfelli täiesti uus turg laevatööstuse näol, mis nõudis tavapärasest teiste omadustega ja uutele standarditele vastavaid uksi. Alustatud sai vaikselt tooteid arendades ja katsetades. Aastal 2018 mindi Hamburgi suurele merendusmessile SMM ja alates sealt hakkas laevale orienteeritud ärisuund kiiresti kasvama.
“Võib öelda, et Tammeri kiireim kasvuspurt on olnud aastast 2010 kuni tänaseni,” nendib Anti Tammo. „2010. aastal kolisime praegusele aadressile Väike-Paala 4. Meie käive oli siis umbes 5 miljonit eurot, meeskonnas oli 50 liiget ja tootmise kogupind 1300 ruutmeetrit. Kolmekümne tegutsemisaastaga oleme kasvanud 37 miljoni eurose aastakäibeni, meil on kokku 295 inimest ning 15 000 ruutmeetrit tootmispinda. Igal aastal väljub tootmisest umbes 8000 projekti ehk 40 000 toodet.”
Ta lisab, et ollakse uhked, et Tammeris on tehtud teadlik otsus panustada turu mõistes keskmisest rohkem toote- ja protsessiarendusse. „Meil on igapäevaselt tööl 16 täisajaga inimest toote-, tootmisprotsessi- ja IT-arenduses. Panustame täna ligi 3,5% müügitulust tootearendusse ja innovatsiooni. Toodete ning protsesside parendamine ning uute lahenduste väljatöötamine on olnud meie fookuses alates 2000. aastatest ning näeme, et alati mitu sammu ette mõtlemine on andnud suure eelise.”
Viimaste aastate majandusolukord on olnud sama ettearvamatu kui tuul. Maailm on meeletu kiirusega muutunud ja muutumas. Ellujäämiseks peab Tammer ettevõttena suutma muutustega võimalikult kiiresti kohaneda. “Meie näeme eelseisvaid muudatusi eelkõige protsesside parendamise näol, kus on võimalikult tõhusalt rakendatud nii automatiseerimist kui ka robotiseerimist,” ütleb Anti Tammo.
Samuti on tema sõnul olulised äriarendustegevused nii suuremõõtmeliste toodete kui uute turgude vaates. Tammer näiteks laiendas 2025. aasta sügisel ehk ettevõtte 30. juubeliaastal oma tootmispinda 1500 ruutmeetri võrra, mis näitab, et jätkuvalt on plaanis kasvada, areneda ja kasvatada nii oma tootevalikut kui ka turge. „
“Ja muidugi ei saa üle ega ümber globaalsetest trendidest, mis on ka meie toodete põhiväärtused: turvalisus ja kestlikkus,” lisab Anti Tammo. „Need põhimõtted juhivad nii uute lahenduste arendamist kui ka ettevõtte igapäevast tegutsemist.”
Tammeri juhtimisfilosoofia on lihtne: hoolitse inimese eest ja inimene hoolitseb sinu ettevõtte eest. „Pigem oleme alati proovinud teha keskmisest rohkem nii töötaja, kliendi, kui ka koostööpartneri jaoks. Juhime ettevõtet väärtuspõhiselt ning oleme suure rõhu asetanud perekesksusele ja paindlikkusele,” tutvustab Anti Tammo. „Usume, et head suhted saavad alguse ühiselt veedetud kvaliteetajast ning tugevdame igakuiselt kambavaimu ühiste tegevustega, olgu selleks lauamänguõhtu, võrkpalliturniir, rabamatk või emakeelepäeval e-etteütluse kirjutamine.”
Tammeris rakendatakse kaasavat juhtimist ning kujundatakse üheskoos töökultuuri, kus igaüks on väärtus ja ühistel hetkedel on tähendus. Klientidele öeldakse koostöö alguses nii mõnigi kord, et Tammer ei garanteeri, et nendega iial ühtki väljakutset ei teki, kuid nad garanteerivad, et kõik väljakutsed saavad alati lahendatud. Ja aeg ning kogemused on näidanud, et kliendid hindavad seda lubadust.
Rääkides põnevatest projektidest, ütleb Anti Tammo, et talle ja paljudele tammerlastele on oluline PERH-i haigla. „Projekti elluviimisele eelnes pikk ettevalmistus arhitektidega: töötasime koostöös Stålprofil profiilitootjaga välja eraldi profiili, tegime tulekatsed vastavalt arhitektide soovidele ja ohutusnõuetele. Oleme aastate jooksul tootnud ja paigaldanud PERH-ile lugematul arvul haiglanõuetele vastavaid tooteid. Lugu kulmineerus meie jaoks sellega, et COVID-i ajal eetrisse läinud erisaates võis meie tooteid näha praktiliselt igas kaadris. See on kinnitus, et meie uksed on igapäevaselt reaalsetes asutustes olemas, töötavad korrektselt ka kriisikoldes ning on osa turvalisest maailmast, mille nimel igapäevaselt tööd teeme.”
Tammeri turunduse projektijuht Pamela Põld lisab, et nende soov panustada turvalisuse kasvu on toonud kaasa ühe toreda traditsiooni. Koos Päästeametiga on nad juba kaheksa aastat korraldanud heategevusprojekti “Turvalised jõulud“ (vt. videot), kinkides igal aastal ühele Eesti haridusasutusele nõuetele vastavad tuletõkkeuksed. Projekti eesmärk on jõuda kõigi maakondadeni ja muuta koolid ning lasteasutused turvalisemaks nii linnades kui ka väiksemates kohtades.
“Juubelit oleme tähistanud tegelikult terve 2025. aasta vältel. Astusime aasta esimeses pooles väga suure sammu mugavustsoonist välja ning kevadel uuendasime täielikult Tammeri brändi visuaali,” räägib Pamela Põld. “Vaadates tagasi 30-aastasele kogemusele ning elutarkusele, otsustasime kogu omandatu siduda uuendusmeelsusega ning astuda julge sammu, mis kannaks meid väärikalt järgmised 30 aastat ning edaspidigi.”
Septembri lõpus leidis aset suurejooneline juubelipidu (vt.videot), mida tähistati töötajate, klientide ja koostööpartneritega. Pärastlõuna algas bussituuriga, mis viis osalejad Tammeri ajaloo radadele: külastatud sai erinevaid hooneid, kuhu ettevõte on teinud uksi ning käidi koostööpartneri TalTechi korraldatud põnevates töötubades. Õhtune pidulik osa leidis aset Kruiisiterminalis, kus ootasid loominguline tantsu- ja akrobaatikalavastus Tammeri ajaloost, Tanja ja Mikk Saare akustiline kontsert, imemaitsev õhtusöök ning vaimustav magustoidushow.
